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        1. 產(chǎn)發(fā)園區(qū)集團(tuán)開展“清風(fēng)護(hù)航促發(fā)展”服務(wù)保障重點項目建設(shè)月活動

          發(fā)布時間:2023/3/9 11:42:44 瀏覽量:

                 濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)直屬企業(yè)產(chǎn)發(fā)園區(qū)集團(tuán)深入貫徹落實市紀(jì)委清風(fēng)護(hù)航“六項行動”及產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委安排部署,啟動山東黃河數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園“清風(fēng)護(hù)航促發(fā)展”服務(wù)保障重點項目建設(shè)月活動,建立健全監(jiān)督保障重點項目工作機(jī)制,壓責(zé)任、促服務(wù)、強(qiáng)監(jiān)督,使“清風(fēng)”直吹基層,“護(hù)航”項目一線,“吹動”項目建設(shè)。

          ——清單式監(jiān)督,推動清風(fēng)強(qiáng)責(zé)走深走實

                  “一清單”壓實工作責(zé)任。建立產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀(jì)檢人員具體實施、職能部室和項目一線聯(lián)動推進(jìn)落實的工作機(jī)制。聚焦建設(shè)任務(wù),根據(jù)職能部室職責(zé),督促各職能部室將服務(wù)保障重點工程項目列入政治監(jiān)督“個性”清單,明確年度保障任務(wù)、工作舉措、責(zé)任人員等,做到目標(biāo)明、責(zé)任清、任務(wù)實。產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀(jì)檢人員對照“個性”清單開展對賬監(jiān)督,督促相關(guān)部門履職盡責(zé),切實凝聚起服務(wù)保障重點工程項目的強(qiáng)大合力,確保各項目按計劃穩(wěn)妥、高效推進(jìn)。

          “三色單”保障監(jiān)督質(zhì)效。項目一線作為監(jiān)督的主戰(zhàn)場,產(chǎn)發(fā)園區(qū)紀(jì)檢人員通過一線走訪“看”、參加活動“聽”、員工互動“問”,以貼身監(jiān)督的方式與項目建設(shè)單位同向發(fā)力、同頻共振,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)項目一線急難愁盼問題,查找相關(guān)責(zé)任人員在工作中存在的不作為、慢作為等形式主義、官僚主義問題,第一時間對責(zé)任人員下達(dá)《督促提醒單》《整改督辦單》和《線索交辦單》,精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”,以強(qiáng)有力的監(jiān)督打通項目推進(jìn)“中梗阻”,推動難點、堵點解決,對相關(guān)人員及時提醒。累計下發(fā)“三色單”17份,督辦整改問題32個。

          ——念好“查導(dǎo)改”三字經(jīng),推動清風(fēng)肅紀(jì)縱深發(fā)展

          產(chǎn)發(fā)園區(qū)聚焦項目前期、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,通過“查導(dǎo)改”扎實開展清風(fēng)肅紀(jì)項目專項整治。

          堅持問題導(dǎo)向,“主動暴露”問題。成立專項工作組,建立“項目自查、交叉檢查、督導(dǎo)檢查”模式,引入考核機(jī)制,先后召開3次督導(dǎo)會,推動業(yè)務(wù)部門發(fā)揮主體作用;加強(qiáng)教育提醒,引導(dǎo)干部員工樹立“主動暴露”問題意識,確保自查整改成效。自查發(fā)現(xiàn)問題23項,制定16項整改措施,已完成整改18項。

          突出目標(biāo)引領(lǐng),實現(xiàn)“兩個促進(jìn)”。形成聚焦問題徹底整改、促進(jìn)管理提升和隊伍建設(shè)的“一聚焦、兩促進(jìn)”工作思路,針對暴露出的問題,補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項,助推企業(yè)治理能力提升。強(qiáng)化項目前期管控。優(yōu)化項目前期管理制度,明晰管理權(quán)限、完善工作流程、補(bǔ)齊制度短板;加強(qiáng)項目前期費用審核把關(guān),確保費用可控在控。提升工程建設(shè)水平。首創(chuàng)提出項目安全“五要素流向配置”工作檢驗法,加強(qiáng)“公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注力”“人力資源配置”“資金配置”“實物配置”“激勵機(jī)制”五個要素指標(biāo)檢驗,努力提升安全管控水平。完善采購制度。優(yōu)化采購計劃提報、方式選擇、流程設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè),增強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控能力。防范資金管控風(fēng)險。加大項目資金管理及考核力度,建立定期通報、評比及考核機(jī)制,全力防范資金管控風(fēng)險。

          ——廉政風(fēng)險排查和審計整改雙輪驅(qū)動,推動清風(fēng)筑壩夯實夯牢

                  組織開展廉政風(fēng)險防范點排查。產(chǎn)發(fā)園區(qū)圍繞產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委廉政風(fēng)險防范點排查要求,全面梳理重點項目各項工作流程節(jié)點,圍繞關(guān)鍵崗位,查擺思想“總開關(guān)”的松懈點、權(quán)力運行的風(fēng)險點、制度建設(shè)的薄弱點、監(jiān)督管理的空白點,使職責(zé)更加明晰、管理更加規(guī)范、監(jiān)督更加到位,有效解決了項目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)主體不明、責(zé)任不清的問題。針對項目建設(shè)、資金管理等重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié),確定風(fēng)險崗位33個,界定重要風(fēng)險點120個,其中一級風(fēng)險點89個、二級8個、三級23個,制定廉政風(fēng)險防范措施190項。通過強(qiáng)化權(quán)力運行監(jiān)督,建立了覆蓋重點項目權(quán)力運行全過程的廉政風(fēng)險防控動態(tài)管理機(jī)制。

          彰顯審計獨特監(jiān)督作用。產(chǎn)發(fā)園區(qū)壓實主體責(zé)任,通過開展審計整改專項監(jiān)督,將審計整改作為今后一段時間的工作主線,把審計整改與推進(jìn)項目一線建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來,堅持問題導(dǎo)向,深刻剖析原因,制定整改措施臺賬,明確責(zé)任人和完成時限,從嚴(yán)從細(xì)從實抓好整改;堅持系統(tǒng)思維,加強(qiáng)制度建設(shè),建立長效機(jī)制,推動問題解決、改進(jìn)提升、凝聚共識,把審計整改轉(zhuǎn)化為提高產(chǎn)發(fā)園區(qū)項目建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化項目布局結(jié)構(gòu)、提升項目盈利能力的重要推動力,將審計整改結(jié)果體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效上。

                  產(chǎn)發(fā)園區(qū)集團(tuán)將把推進(jìn)“清風(fēng)護(hù)航”活動作為今后一個時期內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線任務(wù),納入工作全局通盤考慮,把規(guī)定動作做出成效做成榜樣、把自選動作做出特色做成文化,推動廉潔文化建設(shè)向縱深發(fā)展,讓廉潔清風(fēng)吹不止,強(qiáng)力保障重點項目建設(shè)高效推進(jìn)。(供稿:園區(qū)集團(tuán))

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